丁彦辉两三年没有到机场接过人了。我到深圳那天，他晃悠在机场到达口，如果不是穿了一件橙黄色的衣服显得挑眼，我还真没有在人堆里看见这位身价数亿的上市公司董事长。
一起吃饭，饭桌上有人提议唱歌。丁彦辉放下筷子，一个亮嗓，惊艳四座；唱的是高亢的秦腔，爆发力十足；我第一次近距离听，竟感觉丹田下沉、脚心发空。
电话那头，丁彦辉说，我一般不接受采访，也不轻易让别人写关于我的文章！我说，我也不是谁的文章都写！我并不想写你是如何成功发财的，只想写你是怎样与众不同的！
他同意了，你看我外表冷静，其实我的心里燃烧着一团火。
我有些忐忑，我能写出他心中燃烧的那团火吗？
哀兵必胜艾比森
2001年，当丁彦辉和两位伙伴任永红、邓江波一起凑了10万元钱，在深圳梅林青年学院旁一个20平方米的屋子开始创业的时候，丁彦辉是他们三人当中最敢想敢说的一个。
小公司开张几个月，恰逢家乡甘肃庆阳电视台来深圳采访，丁彦辉对着镜头说，如果有人给我投资100万，我可以像变魔术一样地让它变成1000万。采访后几个记者笑了笑，谁也没有把他的“魔术狂言”当真。
他们一定不会想到，13年后，丁彦辉的“魔术狂言”实现了——2014年8月，深圳市艾比森光电股份有限公司（下称“艾比森”，股票代码300389）登陆深圳证券交易所，成为创业板上的明星企业。
往前追溯到1996年，丁彦辉怀揣借来的500元路费从甘肃跑到深圳时，并不知道自己要做什么。他花了半年时间学说普通话，给自己定了三个五年计划，即第一个五年计划是打工买房结婚生子——他，实现了！第二个五年计划是自己创业当老板——他，也实现了！第三个五年计划是打造一家上市司——他，又实现了！
人们几乎不敢相信，这三个从北方穷苦农村走出来的“泥腿子”，居然白手起家创造了一家世界级LED生产企业，产品卖到全球120多个国家；13国语言在公司通用，一大批博士硕士海归人才汇聚......当初如果真有哪个天使相信丁彦辉的话，投他100万，日后收获何止千万！
“艾比森”是丁彦辉自己创造的一个词，源于《道德经》中“哀兵必胜”的谐音。丁彦辉以此作为公司名称，鼓励自己和团队，尽管起步谦卑又艰难，但勇敢相信自己会赢。他又根据艾比森的拼音，创造了公司的英文名称 “Absen”。英文字典里当然没有这个单词，丁彦辉说，我们要把Absen写进牛津字典。
闯荡深圳二十多年，南国喧嚣的潮热，并没有让丁彦辉头昏脑胀。在他的身上，有着这个时代企业家少有的冷静和镇定。他个子不高，说话不多，看上去文弱安静。他不抽烟，一般情况下也不喝酒；不上KTV夜总会，不参加人声嘈杂的饭局，甚至对与他价值观不一致的人保持着距离——他对社交有一种刻意的选择和挑剔。
他承认自己对人有鲜明的分别心，能迅速判断眼前之人可交或不交。他宁愿把时间和精力放在一个人的思考和独处上，不舍得在无效的交际中浪费一点点时间——他说，别人以为我很孤独，其实我的内心很充实；别人以为我很冷静，其实我的心里有一团火！
艾比森价值金三角
使丁彦辉蜚声媒体的是他在艾比森上市酒会上的一次演讲，他是中国第一个炮轰不合理审批制的董事长，一针见血揭露某些上市企业不择手段欺骗造假的卑劣行为。
“如果多一些不说慌、不造假的企业该多好！如果那样，证监会的效率也许会高一些。上市过程中，我们遭遇了各种各样的不公和歧视。有人敲诈勒索，有人坑蒙拐骗，有人趁人之危，有人趁火打劫。有人合理地怀疑，也有人妄加猜测、无中生有、搬是弄非。但无论怎样，我在这里可以毫无愧疚地对大家说，我没有给任何一个媒体一分钱的保护费，我们欢迎媒体监督，但同时我们对那些不怀好意的人不屑一顾。”此言一出，舆论哗然，丁彦辉就像那个说出皇帝的新衣的小男孩，真实得让谎言四起的资本市场无地自容。
要么不说，要说就说真话！
丁彦辉的真实与艾比森独创的“价值金三角”文化一脉相承。2007年，他带领全公司开展艾比森理念系统大讨论，形成“价值金三角”，包括“核心价值观”、“企业使命”、“经营理念”、“管理理念”、“服务理念”、“传播口号”、“企业精神”等七部分，建立“诚信、感恩、负责任”的企业文化。艾比森价值金三角的核心就是一个字“真”——说真话，干实事，真性情。“真”的具体表现是——不说谎，不造假，不行贿。
丁彦辉倡导真文化，也身体力行真文化！
他要求艾比森员工每天睡觉前想一想，今天自己说谎了没有？
他在艾比森千人供应商大会上，对供应商强势提出不允许造假、不允许行贿，如有违反，他丁彦辉的脸会很难看！
省长来公司考察，无意问起公司的有关数据，他很不世故地告诉省长，我不能告诉你，因为公告之外的信息透露，对股民不公平；
他回家乡母校演讲，没有一句场面话和客套话，当面批评老师随意丢烟头、打麻将；厕所里臭气熏天，一厕不扫，何以扫天下......让正襟危坐在台上的教育局领导和老师如坐针毡！
凡是做企业的都知道，价值观的塑造，是企业最大的难题。从创始人到普通员工，形成和传递一种共同价值观，将之融合形成企业的正向力，并转化成生产力的一部分，这个过程极其考验企业家的境界和功力。
丁彦辉说，商业自古以来就有恒定的规律和普世的价值，例如诚信、感恩、担当等，企业家的责任就是要在商业的过程中，发现传承和光大这些规律，不要因为外界环境的变化而随意出轨，也不要因为眼前的或短期的利益而阳奉阴违。
在商品和服务高度同质化的今天，卖什么产品服务已没有本质差别，而谁在卖、基于什么逻辑卖就成为泾渭分明的区隔，企业的高下在此彰显。
2016年5月7日艾比森发布公告，公司董事会于5月6日收到董事长兼总经理丁彦辉先生的书面文件《关于辞去总经理职务的申请暨新任总经理候选人提名推荐书》。
文件指出，鉴于公司发展战略的需要，丁彦辉先生申请辞去其兼任的公司总经理职务；辞职后丁彦辉先生仍继续担任公司董事长职务，其今后工作重心将更多地放在公司发展战略规划及对外投资等方面；同时丁彦辉先生提名推荐董事李海涛先生为公司新任总经理候选人。
十三年筑光之城，艾比森建立了一支具有正向价值观的团队，“这个团队就是卖土豆，也能卖到全世界每一个角落！”这是丁彦辉作为企业家最大的坚持和回报，远比上市挣钱更荣耀！
当丁彦辉把这支队伍和总经理之棒交给潜心培养八年的新人时，他提出的目标是艾比森不仅要做LED行业最赚钱的企业，更要做最幸福的企业。
更看重灵魂的觉醒
我一直认为，企业家是需要有哲学思维的；需要在埋首公司业务的同时，经常静下心来仰望星空，思考对世界的关怀、慈悲和怜悯的问题，思考自己身为企业家的担当、责任和意义的问题。
正如著名学者伦纳德佩柯夫在《商人为什么需要哲学》中写道，“从哲学意义上说，利润是基于道德力量——最高的道德力量——而获得的一种回报。这种回报取决于思想、进取、长远的先见之明以及经济主要推动者（商人）的勇气和效力。你的力量为社会的各个部分带来了福祉。”
在思考者丁彦辉看来，每个人来到这个世界，都有他的使命。作为一个起源于中国，走向世界的国际化公司，我们也有使命，尤其在全世界走了太多地方后，回到国内，看到我们的商业环境过于糟糕，我们的社会和人民的幸福指数大幅下降，我们有责任、有义务为改变和影响中国的商业环境做一些事情；我们不但要大声呼吁更要从自己做起，改变那些说谎、造假、行贿的歪风邪气！
丁彦辉总说自己的心里燃烧着一团火，他的心是热的、血是热的。之所以这么说，是因为他的心冷过、冷到差点绝望到死。他出生在文化大革命中期的甘肃农村，父母是地道的农民，没有读过几天书；家里非常穷，二十岁之前就没有洗过澡。
他从小身体很差，高二的时候晕倒在教室，大病两年，精神抑郁几近分裂，而比身体疾病更痛苦的是内心的焦虑、烦躁和仇恨。有一段时间，他整天不和人说话，每天凌晨四点多起来，一个人翻出学校围墙，到宁县城东山上的坟地去转悠；他坚定地以为自己活不过去了，肯定活不过45岁。
今天回头来看，丁彦辉说，那是上帝的恩典，让我在痛苦绝望中学会思考，学会寻找平复内心、让灵魂觉醒的路径。人生在世，必会遭遇疑惑、困难和挫折，需要力量的支持。
在一切力量中，最不可缺少的就是内在的力量——觉醒。“让什么觉醒？让生命中最本质的东西觉醒：第一，你是一个生命；第二，你是一个独特的生命个体；第三，和宇宙万物不同，你还是一个灵魂。因此人的觉醒，包括生命的觉醒、自我的觉醒和灵魂的觉醒。”（周国平语）
你觉醒了吗？我问。丁彦辉说，我觉醒了！2005年在一个培训课室里，我泪流满面，嚎啕大哭。那年我第一次走出国门，在阿拉伯大沙漠自我流浪，还去了麦加。那一次独自远行回来后，我内心所有的迷茫、烦躁、愤恨都平息了下来，我知道，我找到了内心深处的自我，我的心静了、暖了、会爱了！我告诉自己，我要坚强、坚定地活下去，活出担当、活出意义！
最近，丁彦辉回到甘肃宁县四中他的母校，成立了以他的老师之名命名的“宏伟公益基金会”，并出任会长，首期捐资210万元。他马不停蹄地奔波在西部山村，展开寻找好老师行动，赞美和激励崇尚师德用心教书的好老师，表扬和资助内心纯正用心向上的好学生。
他说，教育太重要了，好老师太重要了，那些偏远山区的孩子们，需要好老师的引领，需要有人为他们打开一扇通向世界的窗。现在我要争取活到85岁，用接下来的四十年时间完成我的使命。
安兰德在《创造财富的品质》写到，“我曾经请格林斯潘经济咨询公司的总裁艾伦·格林斯潘大胆估算，在他看来，在我们的商业世界里，真正的财富创造者——也就是完全自治并具有独立判断能力之人——占多大比例。他思考了片刻，有点伤心地回答：“在华尔街——大约是5％，在工业界——大约是15％”。正是这些微不足道的、孤独的少数派用他们的肩膀支撑着我们的世界。
丁彦辉，就是这微不足道的、孤独的少数派中的一员！但他不孤独，他的心里燃烧着一团火！
来源：正和岛
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