8月10日，雷士照明创始人吴长江在重庆接受专访，环绕在他周围的，是与他相交多年的各路经销商。夜里23时，吴长江委托亲信，将各路经销商安顿好，并准备专访结束后，与他们彻夜长谈。

8月8日，雷士照明一纸公告，解除了吴长江首席执行官的职务，雷士照明董事长兼德豪润达董事长王冬雷任临时首席执行官。

吴长江认为，董事会程序并不合法，决议无效。他表示，2012年在引进德豪润达来帮助自己摆脱困境时，曾签署秘密的互助协议，而王冬雷的所作所为违反了当初的协议。“按照协议，董事长本来应该由我来做，总裁也由我任免”。

吴长江称，这次冲突的爆发缘于王冬雷意图利益输送，想要将雷士照明核心产品转移至德豪润达。

双方矛盾激化最终导致了流血事件的发生，在董事会召开期间，王冬雷带人打伤了吴长江的助理和司机，伤者入院、伤人者被捕。当初的合作伙伴如今反目成仇。

王冬雷对吴长江的“利益输送说”颇为不屑，他表示，吴长江才是想要掏空雷士照明的那个人，他宣称，手中握有吴长江赌博欠债的证据，会选择合适时机公开。

吴长江在2012年第一次被罢免时，对手是雷士照明的股东之一、软银赛富的合伙人阎焱。阎焱通过微信表示，自己早已不管公司事务，真相需要去问王冬雷。

雷士照明董事会冲突变成了一个罗生门。与上一次通过协商解决不同，这一次双方都拿起了法律的武器，依法维权成为双方共同的口号。

秘密的“婚前协议”

记者：2012年引进德豪润达入股，你和王冬雷之间是否有协议？

吴长江：为双方牵线的是雷士照明的一位老员工，当时他已任德豪润达副总经理。我和德豪润达是一个换股交易，德豪润达成为雷士照明第一大股东，我成为德豪润达第二大股东，当时迫切需要这样一个合作伙伴，没有仔细调查王冬雷。在换股之前，我们签了一份细则非常详细的协议，涉及双方的权利义务，其中包括由我来担任雷士照明的董事长、由我掌控包括总裁在内的人事任免权利、在雷士照明的董事会获得的席位的数量、在德豪润达出任董事、我不干涉德豪润达的运营、王冬雷不干涉雷士照明的事务、股权转让的步骤等等，但王冬雷后来的行为违背了这份协议的内容，我是德豪润达二股东，到现在一个董事席位都没有。这份协议什么时候能公开，由我的律师来判断。

记者：你不断减持雷士照明的股份，是否担心对公司的控制力会下降？

吴长江：2012年，德豪润达已经是雷士照明的第一大股东，已经控制了董事会， 我的股权剩多少已经关系不大。我是雷士的创始人，没人比我更爱雷士，我对雷士的贡献是有目共睹的。我的想法是，我做得好，大家都会支持我，没有其他想法。并且我与王冬雷有协议在前，我是德豪润达第二大股东，利益都捆绑在一起，希望能好好合作。当时没有想到王冬雷控制董事会之后，事情会变化。

记者：与德豪润达合作初期，双方是否也曾经历蜜月期？

吴长江：是的，按照当时的协议时，在同等条件下，雷士照明优先使用德豪润达的芯片。

记者：从什么时候开始，双方发生不快，心中产生芥蒂？

吴长江：2013年6月份左右，王冬雷要把雷士照明的核心产品转移到德豪润达，来填补德豪润达的财务“窟窿”，公司副总裁兼执行董事穆宇不同意。王冬雷说穆宇是叛徒，把转移产品的消息透露给了阎焱，要开除穆宇。穆宇跟了我十多年，是创业时的老员工，是负责制造和研发的副总裁，相当于公司的“内当家”。创业员工之间存在着深厚的感情，我不同意开除穆宇，对此王冬雷很不高兴。

记者：这个核心产品具体指的是什么？

吴长江：所有的光源产品，光源的销售收入占雷士照明总销售收入四分之一。王冬雷当时通过董事会的决议，将这个产品转移到德豪润达进行生产销售，妆点德豪润达的公司业绩，而雷士照明的销售收入相应减少。这个决议侵犯了股东的利益。

记者：2013年6月，此事发生以后，双方的关系一直持续恶化吗？

吴长江：那倒没有，当时关系没有特别激化，我只是心里不舒服，我当时专门找王冬雷谈过，希望他能理解。但是2014年上半年，德豪润达的一个高管告诉我，因为这件事情，王冬雷对我已经有很大的怨气，如果没有这一次的罢免公告，在今年四季度，王冬雷也会动手。王冬雷另一违反协议的事情是，2014年以来一直私下与经销商沟通，比如把经销商和部分高管召集到珠海去开会，这些会议我都不知道，后来有人告诉我才知道。2014年以来一直如此。

记者：这一次的罢免公告起因是什么？

吴长江：我本计划将渠道整合与雷士合并，我持股的占比就会扩大，渠道包括8月8日公告里的三家公司和经销商，经销商还是会听我的。王冬雷怕失去对雷士照明的控制，因此发难。7月18日，王冬雷找我，提出要么找钱买股份，他把雷士还给我，要么补偿给我，让我走人，。我的经销商不同意，7月27日，我的28家经销商在北京开会，提出大家一起找钱，帮我融资，做一个渠道大联盟，王冬雷知道后，策划了召开董事会，爆发了这次的事件。

血色董事会

记者：你是什么时候知道要开董事会？

吴长江：8月8日下午13点半，而董事会召开电话会议的时间是当天14点半，他没有告诉我议题，我什么都不知道，他不给我准备、思考的余地。据说他通知独董只提前了三个小时。按照公司章程，董事会开会时需要重大议题需要提前24小时知会。

宣布有关罢免的议题后，刚开始时3位独董都有异议，但最终不知道王冬雷用了什么手段，胁迫独董投了赞成票。董事会没开完，王冬雷的人就进来抢夺公章，我当时正在打电话。王冬雷的人将我的助理和司机打伤。打人没有任何先兆，警察来了之后，我和王冬雷单独谈了20分钟，我跟他说，我们之间斗资本，我输给你心甘情愿，但我没想到他会用这种下三滥的方式处理问题。我警告他，出来混迟早要还的。

记者：有种说法是，你不断稀释自己的股权、并通过三家公司转移雷士照明的品牌印记，预示有朝一日会抛弃雷士照明。王冬雷最近也说，不把你清除掉，雷士只能存活1年到两年。你的回应是什么？

吴长江：雷士照明是我辛苦打造的品牌，我为什么给这三家公司20年的品牌使用权？这是我保护自己、保护雷士的一种方式。如果他们像2012年那样乱搞，我还可以通过这三家公司保住雷士的品牌20年。我跟上市公司有承诺，这三家公司可以卖给雷士，我的目的就是要控制好雷士、保护雷士。这也是我预防雷士被掏空、反制对手的方式，告诫对方不要乱来。

记者：8月8日公告中的三家公司，确实与你存在关联关系吗？

吴长江：关联关系是存在，但是三家公司都交了品牌使用费，每年按营业额的3%上交，并非无偿使用，没有侵占公司的利益，使用费都是董事会同意的。这三家公司使用品牌董事会是知道，在2010年就公告了，没公告的仅是三家公司使用品牌的年限，品牌使用期限没有要求公告，并非任何商业活动都需要公告。

记者：为何一再放任股权被稀释？

吴长江：现在持股确实很小，但我持0股都没有关系，我是德豪润达的二股东，德豪润达是雷士的第一大股东，雷士好了，德豪润达也会好，雷士是我一生心血，为雷士我会倾全力。

增持要靠实力，我之所有没有把三家公司放到上市公司，是因为我以后把三家公司装进来时，会争取获得雷士照明的股权，我不愿用这三家公司换取现金。但他们想让我拿钱走人。我和王冬雷是合作伙伴，我不是职业经理人，我是德豪的二股东，我是通过间接的方式控制雷士的。

记者：德豪润达持股比例不断增长，你是否曾有过担心？

吴长江：我当时是有一点担心，但我在想，我是德豪的二股东，我和王冬雷之间还有协议，雷士也离不开我，因此判断王冬雷不敢瞎搞。

个人债务悬疑

记者：王冬雷说你目前背负巨额债务，是否有此事？

吴长江：所谓巨额债务都是王冬雷在污蔑我，是血口喷人。我的债务他是如何知道的？把别人的隐私拿出来谈，是一件很卑鄙的事。在我和他的股票交易中，王冬雷至今还欠我一个亿，我要会找律师，依法讨债。他这么说是想阻挠我的商业地产项目融资，我有一个大的商业地产项目需要融资。他们总把我当小偷，自己在偷，还老怀疑别人在偷。我当时就说过，谁要是能一边偷一边让公司高增长，我就睁只眼闭只眼。他现在说我负债就要拿出证据。

记者：据说你和王冬雷之间有过一段对话：王冬雷问你，你是否有十几亿的债务，你的回答是“没那么多”。是否有这样的对话。

吴长江：这段对话说的是2012年以前的事了。

记者：商业地产项目是你个人出资在做吗？是否担心被诟病不专注于雷士照明？你对商业地产有何期望？

吴长江：商业地产这一块，是2011年地方政府政府给了我一个机会，让我参与其中，有机会能赚钱，为什么不参与呢？我不会放弃雷士，我就是想要控制雷士照明，只有我才能将雷士做好。

记者：德豪润达入股之后，软银赛富的合伙人阎焱和施耐德是什么立场?

吴长江：德豪润达入股后，阎焱和施耐德电气方面已经失去话语权，他们说什么都没有用了。不过在2014年4、5月份的时候，王冬雷和阎焱开始联手，因阎焱一直掌控财务部门，通过阎焱，王冬雷也控制了公司财务部。

记者：你说王冬雷和阎焱联手是否有证据？

吴长江：有些事不需要证据，明眼人一看就知道了。（责编：Nicole）

来源：腾讯财经

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